评分标准综合评分法 1、商务部分 (35分 1.1、投标人业绩 :20分 各投标人单位主要设计人员应提供自 2006年以来参与过相关专业演播厅系统 设计工程单项目合同金额在 50万(只计算采购设备同类业绩金额以上的每提供一份 得 4分,最多得 15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项 目的每提供一份得 6分,最多得 15分 1.2、售后服务 :15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 (1售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理 性 ,实事求是且满足用户需求的程度。 0-9分。 (2各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的 ,得 5分,未提供不得 分。 (3质保期每延长一年的得 1分。 2、技术部分 (50分 2.1、投标设备技术参数 :25分 (1设备选型 :5分 投标方在应标过程中应
工程招标技术标评分记录表（满分 30分） 工程名称： ********** 工程 年 月 日 序 号 投标单位名称 施工组织设计评分标准（满分 20分） 项目管理机构评分标准 （满分 10 分）。注：项目经理部人员必须与 资格预审时一致 合计 得分 内容完 整性和 编制水 平：内 容完 整，编 制科学 合理的 得 1分 施工方 案与技 术措施： 施工方 案切实 可行，措 施得当 得 2 分 质量管 理体系 与措施： 体系健 全，措施 得当得 3 分 安全管 理体系 与措施： 体系健 全，措施 得当得 3 分 环 保 管 理 体 系 与措施： 体 系 健 全，措施 得 当 得 2 分 工程进 度计划 与措施： 满足招 标文件 要求，措 施得当 得 2 分 资源配 备计划 （包括 主要物 资计划、 施工机 械计划、 劳动力 安排计 划）：满 足施工 要求的 得 3 分 关键施 工技术、 工艺及
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