桩基工程中应注意事项 1. 0.00相当于黄海标高 13.95 2. 静压桩试验前须用小应变动测方法检查试桩的桩身质量，混凝土 强度等级，提供动测单桩极限承载力标准值参考值 3. 桩基定位：第一节护壁中心线与设计轴线的偏差不得大于 20mm， 护壁应高于场地 150mm，壁厚比以下井壁厚度增加 100 4. 钻孔灌注桩混凝土浇筑前必须二次清孔，严格控制孔底沉渣小于 5cm，清孔后应保持水头高度，应在 30分钟内浇灌混凝土，超过 30分钟，需重新测定 5. 钻孔灌注桩进入持力层深度不小于 1D（直径）除地下车库桩除外 6. 人工挖孔桩进入持力层不小于 500mm 7. 1#楼为人工挖孔桩，混凝土强度等级为 C30，掺加耐腐蚀材料， 护壁混凝土强度 C25，静载试验桩数量为 2 根，静载桩桩身混凝 土强度 C35，最大加载值 8000KN 8. 1#楼桩身配筋 12Ф186，上部 40
一、 预算制定主体的定位 （一） 谁参与制定预算 企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制， 不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售 预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间 信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果 预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产） ，销售部 门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；但如 果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标 准），销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有 利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少， 企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨 各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并 且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从 而造成资金的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调 的本意。 因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾
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