***公司 项目验收管理办法 一、 目的 为了加强 ***公司(以下简称“公司”)项目的管理,保证项目 的建设质量,根据有关法律、法规以及省公司验收管理相关的 规定和要求,结合公司项目的实际情况,特制定本管理办法。 二、 适用范围 (一)本办法适用于所有经过公司立项审批确立项目的验收 工作,包括但不限于硬件系统采购与集成、软件应用系统开发、 新业务新技术研发、网络工程建设、机房建设工程、光缆敷设 工程、新建楼宇住宅布网工程、网络改造工程、线路迁移和维 护工程及楼宇和住宅布网安装工程等项目的验收。 (二)承建项目有建设方验收的,视项目具体情况,可引用 建设方验收结论作为公司验收结论。 三、职责分工 (一)综合办公室负责公司项目验收的组织或实施委托验收 工作 ;负责协调组织制定报验项目的技术标准、测试方案,负责 审核验收资料 ;负责项目验收资料的存档工作。 (二)财务资产部负责审核报验项目的财
(华粮)北良有限公司 工程竣工验收管理办法 编制 审核 HLBL -JS-MD-001 批准 实施日期 10年 06月 01日 版本 /修订次 :B/00 共 6页 第 1页 1 目的 规范工程建设项目竣工验收的管理,明确各部门的职责分工,检验工程设计和施工 质量,促进建设工程及时交付使用,发挥投资效益。 2 范围 适用于本公司所有签订合同的新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建 设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询、论证、勘察设计、监理等技术服务 项目的验收。 3 机构设置及职责 3.1 公司验收委员会为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构,听取和批准验收委员 会办公室提交的正式验收报告,必要时组织对公司重大项目的验收。 3.2 验收委员会办公室(以下简称验收办,机构设在工程技术部)为公司验收委员会的 常设执行机构,代表验收委员会行使以下职责: 3.2.1 在
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