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地产公司工程招标投标管理规定

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精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 12 地产公司工程招标投标管理规定 地产公司工程招标投标管理规定提要:公司设立招标机 构,主要包括招标领导小组和各专业工作小组。工作小组组 长根据领导小组的决策意见,具体组织实施相关招标工作。 地产公司工程招标投标管理规定 第一节概述 第一条为规范公司建设工程招标投标行为,加强建设工 程招标投标管理, 从而有效地控制建设工期, 确保工程质量, 合理确定工程造价,提高投资效益,特制定相关管理要求。 第二条本章所称的建设工程招标投标,是指公司以招标 的方式,将建设项目的勘察、施工(含建筑装饰装修) 、咨 询监理、工程总承包、工程分包、材料设备供应等任务,一 次或者分步发包,由投标人通过竞争承接任务。 第三条除涉及政府部门及相关职能部门的分部工程(如 煤气等)外,其他工程都必须按照本办法进行招标投标。 第四条制

招标评标工作必须深化改革——再论“合理定价抽取评审法”

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两年前,笔者曾在2013年第11期《中国交通信息化》杂志上发表了《\"合理定价抽取评审法\"不可取》的评论文章,该文结合国内曾经施行过的类似评标方法做了综述,并发表了看法。文章主要从现行法律和社会主义市场经济的角度对该法进行了评述,结论是\"合理定价抽取评审法\"不可取!两年多过去了,到底该评标方法可取还是不可取?笔者的结论仍然是\"不可取\"!。本文结合河北省某高速公路机电工程(以下简称\"某工程\")的实际招标评标过程和结果,进一步来论证这个结论。

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