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更新时间:2024.11.24
大连铁龙报告母子公司

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机密 大连铁龙实业股份有限公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 目录 第一章 总 则 第一条 为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权 利、义务关系,建立规范的母子公司管理控制体系,促进公司可持续发展,根据公 司实际情况,制定本管理制度。 第二条 如无特殊说明,本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公 司,子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。 第三条 建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面: 1. 母子公司的管理模式; 2. 母子公司的管理控制系统; 3. 母子公司管理的激励约束机制。 第四条 母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定 位和集团公司的组织结构,它构成了母子公司管理控制体系的基础。 第五条 母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺 利实现而形成的一整套制度和方法,包括战

华润:母子公司纵横管控

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华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6S体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。

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