在我国，对物流活动的绩效进行考核还不多，考核的方法也较少。本文从 第三方物流 企业项目运作出 发，来制订考评 供应链运行绩效的 KPI（关键业绩指标）体系。可以将与第三方物流企业物流项目运 作相关的 kpi 绩效指标系统分为 5 大块。 一、运输计划 需求满足率：客户的物流需求 （包括一些额外的物流需求， 比如不常见路线的运输、 零星的货物运输、 增值服务要求等）能够及时满足的比率。 需求满足率 =需求得到满足的次数总的需求的次数。 二、运输过程 1、货物及时发送率 ： 一定时期内第三方物流企业接到客户订单后， 及时将货物发送出去的次数与总订单次数的百分比来表 示。设时段 T 内，及时发货次数为 Ni，总的订单次数为 Nt，则及时发货率为 ： Pi=Ni/Nt 。 2、货物准时送达率 ： 按照客户的需求在规定的时间内将产品安全准确地送达目的地。设时段 T 内，准时送达数为 Nd，总 的订单
采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小 时 7小时内完成 35分 每超出 2 小时扣 5 分，最 低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 与上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交 资料，不少于 3 家新供应商； 准时上交，数量超过 3 家为 20分 延时上交或数量不足单 项为 10分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名 满足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题
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