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更新时间：2024.11.17
头 条 招标案例分析
1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。a招标管理机构宣布为无效投标;应由评标委员会决定。b>
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成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点） ； 半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本： 首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的 BOM（物料清单），以确保按订单或者 生产计划生产的时候领料的准确。 （一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即 可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材 料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式） 。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工， 可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品， 如果核算在制品的人工，

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案例 4. 评标办法未在招标公告同步发布 一、案例简介 由设计管理部负责主办的某枢纽综合体同步实施工程 设计咨询项目，于 2018 年 10 月 10 日在市交易中心等网站 发布招标公告，在公告发布期间，有投标人反映网上发布的 招标文件未附有评标办法，鉴于已发布的公告无法进行修改， 因此，在售卖招标文件环节，招标代理纠正错误，将附有评 标办法的纸质招标文件发放给各投标人。 该项目于 2018 年 11 月 7 日开评标，于 2018 年 11 月 15 日至 19 日中标公示，公示期间无投诉。事后标办对该项 目进行抽查时发现上述问题，招标代理向标办交代过程情况， 解析该项目属于纸质标，并将完整的招标文件报送标办备案。 二、处理情况 针对上述出现的问题， 项目运营管理部于 2018 年 11 月 26 日约谈招标代理， 对存在问题进行了剖析， 要求招标代理 采取整改措施，同时针对事件于 20

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