房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果（工程 300万以上、重大工程和材料
采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
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