房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果（工程 300万以上、重大工程和材料
管 桩 构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准） 外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋 由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成 产品特点 :结构合理， 品种规格齐全， 供设计选用范围广。 外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1
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