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工程招标采购部管理制度
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更新时间：2025.02.16
头 条 求采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
供应部工作职责和工作标准　　一、目的作用：　　1.1可作为供应部开展工作的规范依据。　　1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。　　1.3可作为供应部人员工作中相互监督与...
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房地产工程招标采购管理制度 全流程 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以

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采购部流程及管理制度

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采购部流程及管理制度 一、 采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货 商资质和手续，严格按照 GSP程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、 负责建立合格供货方及合格经营品种目录， 建立完善的供货企业经营品种管理 档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、 签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料； 7、 对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商

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