案例分析题（共三题） 1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自 1991 年 7 月成立以来发展迅速，销售额每年增长 50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着 公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。欧联公司经常让中国 员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了欧联公司。 欧联公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部 开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开 发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其 他工程师
案例分析题（每小题 15分，共 30 分） 31. 事件 1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计 可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向璎目监理机构提出了设计变更的要求。 事件 2：专业监理工程师检查主体结构施工时， 发现总承包单位在未向项目监理机构报 审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已自行施工，且现场没有管理人员。 于是，总监理工程师下达了 <监理工程师通知单》 。 事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致 发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位 未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》 ，总承包单位在向设备安 装分包单位转发 <工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 问题： (1) 针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更要
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