招投标案例分析题： 1. 招标方式有哪些：公开招标和邀请招标。 2．该工程项目施工招投标的准备工作存在的不妥之处有以下几点。 ①招标人决定公开招标却拒绝原中标人不妥。 需要审批的在建工程建 设项目追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承 包能力的，经有关部门批准，可以不进行施工招标；不需要审批但 依法必须招标的在建工程建设项目追加的附属小型工程或者主体加 层工程，原中标人仍具备承包能力的，可以不进行施工招标。 ②招标人邀请特定的施工单位投标不妥。招标人既然已经决定了公开 招标，就应当以招标公告的方式邀请不特定的施工单位，而不是特 定的施工单位投标。 ③资格预审文件停止出售的时间不妥。招标人应当按招标公告或者投 标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标 文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于 5 个工作日。 3．简述公开招标与邀请招标的适
１ / 7 【背景材料】 某建筑工程监理公司， 原为某市建筑设计研究院所属一个单位， 是按照传统的国有企业 模式设立的， 根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央 《关于国有企业改革和发展 若干重大问题的决定》 ，该监理公司也积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代 企业制度， 使监理公司真正成为具有 “四主” 能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的 管理制度和经营机制。 【问题】 1.上述使企业成为具有“四主”能力的主体，按《公司法》所谓“四主”是指 ( )。 A.自主经营 B.自行决策 C.自负盈亏 D.自我约束 E.自筹资金 F.自我发展 2.国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的 企业组织形式包括 ( )等几类。 A.监理有限责任公司 B.监理股份有限公司 ２ / 7 C.公司制监理企业 D.中外合资经营监理企业 F.中外合作经营
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