武 汉 铁 路 桥 梁 技 校 李雨洁 大桥局芜湖长江大桥指挥部 李多修 我国进行国际工程承包始于1978年,二十余年 来,取得了较大的成绩和发展。随着国际工程承包市 场竞争的加剧,业主的条件苛刻,限制增多和杀价极 狠的形势,我们主动适应,改变观念,探索新模式,遵 循国际工程惯例,从生存和发展的战略出发,为立足 某一地区开创局面,开拓新的经营领域,打人国际市 场。本文以孟加拉国帕克西大桥(Paksey Bridge)施工 案例。就其工程预算评估,简述管窥之见。 一 、概况 1.工程简况 帕克西大桥系公路桥,位于孟加拉国西南部帕 克西地区,横跨帕德马河(Padma River),上游在印 度境 内称恒河 ,桥址在既有哈丁铁路桥 (Harding Railway Bridge)下游300m处(1912年英人修建),离海岸 线250km。主桥全长1786nl,桥式
工程预算清单中的工程预算控制应用 1工程预算清单在建筑工程中的重要性 事实上,所谓的工程预算清单是在建设项目的中间, 一段时间 内,项目建设所需的资金和收入项目的资金进行。 其主要效果是对 工程造价的控制和分析。 这样可以有效地提高施工的整体效率。 另 一方面,降低了工程建设成本。 预算清单的预测与控制主要表现在 以下几个方面: 1.1 可以实时掌握工程的施工进度 在建设项目中实施项目预算清单, 最大的特点是对建设项目的 计划、预见和有效的计划和预算。 通过这种方式, 可以对整个建筑 工程进行科学有效的预算工作。 建设项目是否可以在指定的时间范 围内完成,关键的特征是控制项目的开发与建设的系统过程中, 由 于科学和准确的项目预算表可以提供建设单位与项目的日常流程 的编制,并提高建设单位整体经济效益。 1.2 有效的控制建筑单位的成本支出 在建设单位的工程计划, 在实施过程中的成本金额比较大