造价通
更新时间:2025.02.22
工程预结算管理制度参考

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工程预、结算管理制度 一、工程预算 1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习; 2、预算员接到施工图后,必须及时翻阅图纸,提出问题,做好图纸会审准备; 3、预算员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核; 4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较,找出差距,根据合同规定向业主申请调整工 程量清单或合同价款; 5、预算员每月编制产值报表,经项目经理审核签字后,按照合同约定,定期报送业主代表 签字,作为工程进度款结算依据; 6、预算员按每月或节点完成工作量,对材料、人工、机械等进行分析,为成本分析提供依 据; 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检 查和辅导。 二、工程结算 1、工程建设期间,预算员经常到现场,收集相关结算资料; 2、工程竣工后,预算员根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审 核; 3、部门领导在接到结算书后,在规定

对外发包工程预结算管理制度

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对外发包工程预结算管理制度——对外发包工程预结算管理制度,可供参考。   ……   1页,编制于2014年。

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