目 录 1. 项目经理管理制度 1 2.工程项目计划管理制度 7 3.工程项目技术管理制度 9 4.工程项目质量管理规定 15 5.工程项目安全生产、文明施工管理规定 22 6.工程预结算管理制度 27 7.工程项目材料管理制度 30 8.用户回访保修管理制度
工程预、结算管理制度 一、工程预算 1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习； 2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备； 3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核； 4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工 程量清单或合同价款； 5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表 签字，作为工程进度款结算依据； 6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依 据； 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检 查和辅导。 二、工程结算 1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料； 2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审 核； 3、部门领导在接到结算书后，在规定
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