1 信息是工程建设三大监控目标实现的基础， 是监理决策的依据、 是各方单位 之间关系的纽带、 是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。 信息管理是工程 建设监理中的重要组成部份， 是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。 本工程既涉及到土建承包商、材料供货单位、业主等相关单位， 也涉及到政府各 个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此建立有 效的信息管理组织、程序和方法， 及时把握有关项目的相关信息， 确保信息资料 收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目 进行过程中能够及时得到各种管理信息， 对项目执行情况实际全面、 细致准确的 掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。 （一）信息管理的主要任务 （1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况； （2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过
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