在工程项目采购管理中，对于金额较大的设备，通常采用招标方式确定供货商，以便发挥各供货商的专长，降低设备价格，保证供货时间和质量，从而保证工程项目的进度和质量。为了做好设备招标工作，需编制完整严密的招标文件。
根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。
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