6.3工程项目管理业务流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程项目管理业务流程 1 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内， 按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督， 确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、 建设工程质量管理条例、 建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在 3000 万元及以上的油（气）田地面建设、 炼油化工、 销售储运等固定资产投资项目， 包括重点工程项目和其它限上工程项目； 限下
工程项目造价管理业务流程分析——采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。
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