- 1 - 一、工程项目施工预算管理制度( 2007年) 二、工程项目报价管理制度( 2007年) 附件: 1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种: 1、 为编制施工计划,安排劳动力、材料、设备进场提供依据; 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据; 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据; 4、 是开展经济活动分析,进行“两算”对比的依据。 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为:经营管理中心主任、主任 经济师和