造价通
更新时间:2024.09.29
工程项目人工及外包费用统计表

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项目名称 日期 项目 序号 施工内容 工时(台班) 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时(台班) 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时(台班) 单价 金额 备注 项目部负责人: 工程处长: 制表人: 总合计 外包人工费用合计 工程项目人工及外包费用统计表 自家工人费用 外 包 机 械 费 用 外 包 人 工 费 自 家 工 人 费 用 外包机械费用合计 外包费用合计

工程项目费用控制

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1 工程项目費用控制 项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞 速发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操 作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工 期求快,投资求低。针对工程项目的这些情况,需要以最优 化的条件实施工程项目的目标, 并且按照工程项目建设的规 律,对工程项目全过程进行有效的计划、 组织、协调和控制。 项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。 所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、采购 阶段和施工阶段, 把项目投资发生的费用控制在批准的投资 限额以内,随时纠正发生的偏差,确保项目投资管理目标的 实现。 每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总 工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立 贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。 一个项目从立项 开始,涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保 管、供应等各个方

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