工程项目物资管理手册,工程项目物资管理手册知识 - 地产家居

更新时间：2024.11.16

头条 政府造价部门如何进行工程项目的物资管理？

政府造价部门会在预算编制和造价评估过程中，充分考虑到物资的需求，以保证工程项目的顺利进行。

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优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档工程项目物资管理一 . 工程项目物资管理的目的当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。二 . 工程项目物资管理的工作标准 1、物资管理工作必须坚持“

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浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本

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浅谈工程项目物资管理措施的改进企业简单生产和扩大再生产都有很多环节和步骤完成。每个环节和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是每个企业再生产的前提，在生产中起着非常重要的作用。物资进货的质量、及时性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、占用的多少。物资进货的价格高低，采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。企业生产成本又包括：应付职工薪酬、材料费、水电费、折旧费、修理费和其他支出等。在铁路等工程项目建设中，物资设备费用占整个工程造价的比例较大，物资采购成本约占整个工程成本的 60% -75%，能否控制好物资采购成本 ,将关系到整个工程项目的盈亏。节省每一分钱、增加每一分盈利是企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，优质、及时、齐备、经济地进行物资供应

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