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更新时间:2025.03.23
项目提成与奖励办法

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项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性,创造性, 实现公司的经营目标,建立公平, 公正的公司项目提成 及奖金分配方案, 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情 况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项: 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后, 为了鼓励积极引进项目的工作人员, 激励项目实施工作人员 高效率完成项目, 以及各部门之间更好的协作与沟通, 综合考虑各种因素, 提成分配方案如 下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情

工程项目监理激励机制研究

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对激励机制的本质内涵进行了介绍,同时从特征于性质的角度对工程建设项目监理展开分析,针对工程项目监理激励机制探讨有效的激励、约束措施,充分调动监理工作者的工作热情,为保障工程项目能够顺利实施创造积极的条件。

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