工程工程提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励工程经理及参与人员 积极工作，将工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司员工 的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下工程奖励 方案。 一 目的： 为提高工程经理和工程施工人员工作的积极性， 激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订 本提成方案。 二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照工程来核算。 实行工程 负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员 工程奖金。相关人员包括：工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。 三 提成方案：工程总提成 M =工程合同实际金额 N*提成比例 2%。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 =W 考核内容 =S 1 工程总负责人 W=M*50% 考核系数 S=W*50% A：成本控制系数 2
工程项目承包及责任考核协议——实行项目内部承包责任制，由项目经理(承包人组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工，并上缴一定的利润。公司与承包人特定以下条款，以资信守。从承包范围和内容、项目经理(承包人)的职责与权限、项目经理部各项承包指标、...
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