本文运用项目管理理论阐述了大型综合性项目施工招标管理存在的问题,如:招标管理架构、标段的划分、招标时间计划、招标的风险规避、各标段的合同关系及管理关系等,并针对这些问题提出相应解决的办法;最后,以工程实例及效果分析论证该办法的有效性。
第一章 总 则 第一条 为加强建设工程项目施工招标投标的管理, 维 护建筑市场秩序,实现公正、 公平竞争,确保建 设工程质量 和提高投资效益,根据国家有关规定,结合本省实际,制定 本办法。 第二条 在本省行政区域内, 投资 100万元以上或建筑 面积 2000 平方米以上的新建、改建、扩建和技 术改造建设工 程项目的施工,均按本办法实行招标投标。 第三条 本办法 所称建设工程项目施工是指包括基础、 土建、水电、消防及其他设备安装、装饰等全部 工程的建筑 安装活动。 第四条 省建设行政主管部门负责指导、 监督大型建设 项目和省重点工程的施工招标投标活动, 审批咨 询、监理等 单位代理施工招标投标业务的资格。 地 (市 )建设行政主管部 f1 负责指导、监督本行政区 域 内的中型建设项目和政府所在地建设项目的施工招标投标活 动。 县 (市)建设行政主管部门负责指 导、监督本行政区域内的小型建设
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