xxxxx前期工作安排 根据 xx 计划，本项目要求 10 月开工，按此条件进行倒 排，需要 9月 1日必须开始启动施工监理招标工作。因此该 项目的前期工作必须在 8 月底完成，并移交给 xxxx 进行后 期代建工作。按此目标我司将贵院的前期工作进行分解，提 供给贵院进行参考。 项目施工前到排工期安排表 报建 阶段 审批事项 原则上办 理时间 要求办理 完成时间 要求完成时间 涉及单位 备注 可研批复 0 0 2013 年 6 月 21日完成 市发改委 于 2015.6.21 日到期 ﹡方案文本设计 30 30 开始 4 月 1 日 完成 4 月 30 日 设计单位 ﹡设计方案规划审查 60 30 开始 5 月 4 日 完成 6 月 4 日 市规划局 土壤氡含量检测报告 30 15 开始 4 月 10 日 完成 4 月 25 日 检测所 涉及签订合同 编制水土保持报告 15 15
分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。
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