1 公司工程项目建设管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、 管理部门, 为明确本部门内各项职能, 确保 各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目 标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部是部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两 名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度,班前会制度不定期专题会
工程项目建设管理委托协议书 项目名称: 项目委托方:北京速育灵科技有限公司(甲方) 项目建设管理方: (乙方) 为保证 项目的顺利实施, 充分发挥投资效益, 严格 控制投资概算。经项目委托方、项目建设管理方协商同意,签订本协 议: 一、项目概况: 项目名称: 项目总投资: (万元) 建设地点: 建设内容: 二、委托项目建设管理范围和内容 1、项目前期地质勘探工作:乙方选定有合法资质的专业队伍, 对项目所在地完成前期地质勘探,得出地质报告,呈报给甲方。 2、乙方根据地质勘探报告, 初步为甲方提供整体初步设计工作, 为甲方提供开发参考。 3、甲方委托乙方代理执行项目整体规划设计工作,为甲方提供 建设项目的具体部署图, 乙方协助甲方完成设计方案向规划局报备工 作。 4、甲方委托乙方代理向有资质的规划设计研究院,请他们具体 设计及图纸报备工作。 5、甲方委托乙方代理项目拆迁工作,乙方为甲方寻找符合
工程项目建设管理招标文件知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关工程项目建设管理招标文件最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:工程项目建设管理招标文件