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更新时间：2025.01.25
. word 编辑文档 项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理， 落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任 制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 顾本炎为 金地自在 城 K2地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实 行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现 场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协 商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称： 金地自在城 K2地块七期主体总包 工程 2、总建筑面积约： 75006 ㎡ ， 合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期 919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 201
工 程 项 目 目 标 责 任 书 新疆嵘森水利建筑工程有限责任公司 项目目标成本控制分析书 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： ： 项目目标利润： 核定人： 核定日期： 年 月 日 工程项目成本目标责任书 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考 核指标。 A、考核指标： 1、目标成本： （后附审核的目标成本控制分析书） 。 2、计划工期： 3、管理费： 4、税收 : 5、计划利润： 6、质量标准 : 7、安全标准 ： B、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，
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