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更新时间：2025.02.22
1 ###广场项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于 ###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之 内考核的方法具有一致性； 2.客
- 1 - 附件 4 建筑施工企业项目经理 （注册建造师）信用考核办法 第一章 总 则 第一条 为加强建筑施工企业项目经理 （注册建造师） 管理， 建立优胜劣汰的市场管理机制， 落实项目经理职责， 提高工程建 设项目管理水平，确保工程质量与安全，依据 《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程质量管理条例》 、《注册建造师管理规定》 等 相关法律、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建 立市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理，是指取得注册 建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权， 对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工 程项目的委托代理人。 第三条 本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动 的项目经理。 第四条 市城乡建设委建管局负责对全市项目经理管理，并 对其从事建筑经营活动的市场行为进行统一
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