我公司充分利用监理公司、 总承包公司自身的项目管理经验， 结合各项人力资源和技术资源 优势，组建项目管理部， 选派强有力的项目管理人员， 进行 500kV输变电工程的项目管理工 作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。 一、本工程实施的特点、重点和难点工作： 1、本工程的显著特点：涉外国际工程 2、本工程实施的重点和难点工作： 项目经理 博客 建设工程项目是否能顺利高效的实施， 关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程 控制的落实工作。 （1）本工程施工前期准备阶段的重点： training.mypm.net ①本工程施工周期虽长、 但实际施工工期紧张， 因此施工图设计及出图进度是否能即时 有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。 项目经理 圈子 ②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作； （2）工程施工阶段的重点，难点工作： ①
目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 1 1.3项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目部组织架构及岗位职责 2 2.1.1 项目部组织架构 2 2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2 第三章：项目的范围划分 7 3.1项目总平面图 7 3.2总承包商施工范围划分 7 3.2.1 标段划分图及概况 7 3.2.2 施工范围划分原则 8 3.2.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 第四章：工程进度管理 10 4.1×××项目总体开发计划 10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10 4.3 工程进度计划的特点 10 4.4 工程进度控制措施 10 4.4.1 总包施工进度计划审核 10
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