工程项目竣工验收制度 1、成立交工验收组织机构 如工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和 验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小 组，由项目经理任组长，项目技术负责人及副经理任副组长，成员为工程 部、技术部、质量检测部、安全生产部、物资设备部、各专业技术人员及 其它有关人员。 2、交工领导小组的主要任务 1）与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流 程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工 作。 2）组织清理施工遗留下来的未完项目。 3）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业 主移交。 4）办理中间交工验收证书和资料签证手续。 3、交工验收步骤 1）准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有 关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同 时对所有的
中航锂电（洛阳）有限公司 第 1 页 共 7 页 工程项目验收及移交规定 1 总 则 本规定规定了工程项目验收及移交的管理职责、内容与方法。 本规定适用于工程项目验收及移交的管理工作。 2 要 求 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，经过监理的初步验收并整改后，由施工单位向 园区建设部提交竣工验收申请，园区建设部代表建设单位组织参与建筑活动的有关单位共同对单位工 程质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 工程项目竣工验收通过后，由园区建设部组织承建单位向使用单位进行移交并办理移交手续，工 程施工阶段正式结束。 3 职 责 院园区办 负责工程项目验收及移交工作的统筹、检查与协调工作。 3.2 院相关职能部门 代表院参加、指导工程项目的验收及移交工作。 3.3 公司园区建设部 负责工程项目验收及移交工作的组织、协调工作。 3.4 公司
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