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更新时间:2025.01.25
工程项目决策管理制度

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工程项目决策管理制度 内控制度名称 工程项目决策管理制度 执行部门 内控制度编号 监督部门 制度受控状态 生效日期 第 1 条 为规范公司工程项目决策管理,依据国家相关法规及公司有关规定,特制定本制度。 第 2 条 本制度所称的工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股子公司一定金额以上的工 程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。 第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。 1.民主化指严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。 2.科学化指工程项目的立项研究必须遵循科学的方法并保持严谨的态度。 3.规范化指工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序,遵循相应的管理规范或实施细则。 第 4 条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。 1.集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。 2.对控股子公司的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划

发挥工程咨询作用  提高工程项目决策水平

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我国的工程咨询业诞生于20世纪80年代,是改革开放的产物。随着我国社会主义市场经济体制的建立、政府职能转变和建设项目投融资体制改革的深化,工程咨询在经济建设中的作用日趋重要。工程咨询虽然起步较晚,但也已经有了整整十年的历史,并且发展很快,已成为工程项目建设中一支不可缺少的力量。

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