工程项目合同管理制度 第一章 总则 第一条 为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及 有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核 心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条 本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章 合同的签订 第四条 签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条 公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委 托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人 签订 ;非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签 订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约 权。 第六条 签约人在签订合同之前，必须依法正确履行
工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、 联系或确认事项时应采取函件， 文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收， 此项约定必须共同遵守， 无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的， 项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的， 需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件， 否则我方不可拒绝设计变更施工
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