2016/4/1 2016/5/10 R 43 未按计划完成的项目 Y 0 正在进行的项目 G 0 已经完成的项目 ################################################################################################################ SN 级别 责任人 计划开始 实际开始 计划完成 实际完成 工期 目标 实际 工期 状态 备注 1 16/04/08 16/04/09 16/05/10 2016/5/9 33 97% 0 R 2 1 100% 0 R 3 1 100% 0 R 4 1 100% 0 R 5 1 100% 0 R 6 1 100% 0 R 7 1 100% 0 R 8 1 100% 0 R 9 1 100% 0 R 10 1 100% 0 R 11 1 100% 0 R
代 建 工 作 总 结 XXX公路改建工程是 XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路 工程。 XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管 理。代建工作从 08年 月开始,在 XXXX的大力支持下,经各参建单 位的共同努力,本项目的建设在 10年 8 月底全部完工,实现了代建 合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将 项目管理工作总结如下: 一、 代建制的概念 目前 ,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府 或投资方直接负责, 由最终使用管理单位自建的管理方式。 工程项目 的管理机构常由非专业机构和非专业人员、 甚至由抽调人员组成临时 机构进行管理,技术力量薄弱,缺乏管理经验,项目责任主体虚位, 投资与建设、建设与管理混为一体,缺乏有效的监督机制,容易导致 决策失误或监督失效、失灵 ,不但不利于保证工程质量和工期,而且 项目单位超投资、超规模、