.. . . .. 学习好帮手 工程项目管理概念 1 工程项目管理概论 项目管理是一门新兴的管理科学， 是现代工程技术、 管理理论和项目建设实施结合的产 物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。 项目的特征：一次性、独特性、目标的明确性、 活动的整体性、 组织的临时性和开放性、 开发与实施的渐进性。 项目管理：就是项目的管理者， 在有限的资源约束下， 通过项目经理和项目组织的合作， 运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 项目管理是一种运用系统理论和思想的管理方法体系， 管理的对象是项目， 其职能主要 由项目经理执行，对组织的资源进行计划、组织、协调、控制，具有一定的约束条件。 项目管理的特点：是一项复杂的工作、具有开创性 (称为创新管理 )、需要集权领导和建 立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。 工程项目的特征：具有明确的建设目
工程项目管理的概念：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划 (PP)和项目控制 (PC) 以 达到项目的 费用目标（投资目标、成本目标） 、 质量目标 和进度目标。 建设项目管理的时 间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成” ，对于业主方来说是指建设项目决策到投产竣 工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。 项目策划是指目标控制前的一系列准备 工作，主要是项目目标的分析和再论证、 组织策划和合同策划。 项目管理的核心任务是项目 的目标控制。 项目管理的三大目标是投资（成本）目标、进度目标、质量目标。 项目组织设计的定义： 项目组织设计是指对项目组织开展工作、 实现目标所必须的各种资源 进行安排， 以便在适当的时间、 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一 项管理活动过程。 项目组织设计的目的：“发
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