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更新时间：2024.11.23
工程项目管理总结（一） 经过近 2 年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理 解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项 目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的报考的管理，项目经理应有的 职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的报考管理进行说明，因施 工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透
北京某商业大厦工程项目管理总结——2项目经理部的组织机构 2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务 项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织国企大厦工程项目的施工生产;受公...
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