工程项目管理重点整理 1. 项目的概念 :是一个具有规定开始和结束时间的任务， 它需要使用 一种或多种资源，具有许多个为完成任务所必须完成的互相独立 或互相关系和依赖的活动 2. 项目的特征：单件性，目的性，一次性，制约性，还具有风险性， 渐进性，成果的不可挽回性，组织的临时性 3. 工程项目的概念： 为了达到预期的目标， 以投资一定的资本在一 定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一 次性事业 4. 工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一 定功能要求的技术系统。（2）、具有时间限制， 工程项目的持续时 间是一定的， 项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资 金限制和经济型要求。（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性， 不可重复，不可逆的。（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、 工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 5. 工程项目
工程项目管理重点 单选、多选、问答、计算（个人整理，不完善请指出，谢谢！ 1、项目 p1、工程项目 p7、工程项目管理 p10、概念 项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目：是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组 成的特定过程。 工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自 项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。 2、工程项目管理的不同管理主体及管理内容 p14 A.业主方项目管理： a.项目管理模式、工程承发包方式的选择； b.选择工程项目的实施者，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； c.工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准； d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准； e.
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