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更新时间：2024.11.16
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工 程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。 公司将 在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将， 本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素， 做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关 于建设本工程的各项要求。 在工程施工中， 严格按项目法施工管理的原理， 组织项目的施工与管理， 建 立以项目经理为核心的项目班子， 实行项目经理负责制， 项目班子在公司的直接 监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。 项目经理部设钢结构项目经理一 名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织
。 。 第 1 页 共 57 页1 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施 工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证 措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所 管理班组或劳务队伍的现场技术交底， 对工程质量、 进度、现 场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调 动施工人员积极性， 落实工程技术质量、 安全保证措施， 树立 预防为主， 事前控制的指导思想， 对施工重点工程、 隐蔽工程 进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样， 检测原始记录资料、 竣工资料并存档。 。 。 第 2 页 共 57 页2 测量工程师岗位职责 1、根据施工组织设计和
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