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更新时间:2024.11.10
工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

房地产公司工程项目管理

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房地产公司工程项目管理 房地产公司工程项目管理提要:图纸、设计变更和工程 资料的管理和控制 1、工程项目技术负责人和监理工程师负 责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改 房地产公司工程项目管理 一、对施工资质资格的管理和合同管理 1 、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工 组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理 人员资质和资格证,特殊工程的操作证。 2 、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满 足所承建工程的需要。要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理 岗位。 3 、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与 承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符 合工程的要求。 4 、施工合同管理 4-1 、合同管理的主要任务 1 、建立合同管理机构,熟悉合同文件; 2 、对合同的履行实施严格、有效的合同监

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