建设单位工程项目管理 摘要:随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样 化、工程项目对环境、经济影响增强,而建设项目的实施是一个复 杂的系统工程,有其内在的客观规律 ,需要采用与之相适应的管理 模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体,建设单位工 程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的 管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程 总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定 的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预 定目标,还应与资金筹措、 风险分析、使用维护以及与所在地经济、 环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法, 还要将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的 方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括 计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。 关
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