建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障，成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大目标，做好这三方面的管理工作，既能够保证施工企业的外在形象与信誉，又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中，需要制定完善的管理制度，做好各个环节的项目管理细则，可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则，以提高建筑工程项目管理的水平。
海洋工程项目自身的特点决定了其项目管理具有相当的复杂性。完善的项目管理理念及针对性的管理措施都是保证项目整体运作的关键,尤其大型工程项目细节要考虑充分,避免因小失大。本论文针对海洋工程项目具有的特点提出针对性的细节管理及控制措施,同时对海洋工程管理提出概括性建议。
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