“4+2”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为4个要素，即：进度、质量、成本、安全，通过过程保证体系、责任保证体等2个体系分别在微观、细观、宏观层面确保4要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。
自改革开放以来,我国的经济不断发展水平不断攀升,呈现出繁荣景象。因此,工程项目管理过程中的出现了诸多问题,需要进行创新管理。这样做的目的可以保障项目工程按照预期的计划稳步推进直至竣工。本文首先阐述重视工程项目管理创新的价值所在,然后分析影响工程项目管理中存在的问题,最后提出有效的解决策略,希望对提升工程项目创新管理水平起到积极的作用。
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