试谈工程项目的进度控制 【摘要】工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并 列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段， 对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段 的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 【关键词】影响因素 项目进度 进度控制 一、进度控制的目的 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控 制要素中的主要控制因素 , 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程 物资采购、工程施工、试车投产等全部过程 , 尤其是在建设工程项目实 施的整个过程中显得尤为重要。 现在越来越多的国内外工程项目采用 EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标 , 健全完善工程项目 进度控制管理体系 , 能够充分利用有限的建设资金和有效资源 , 取得节 省建设投资 , 保证工程质量 ,缩短建设周期的良好效果 , 实
建筑工程项目进度控制与成本控制、质量控制并称为项目的三控,能全面、真实、有效地反映建设项目的实际情况,特别在施工阶段,做好三大控制对于合同的履行及后期竣工验收、竣工结算意义重大.近几年随着建筑工程项目的发展,三大控制特别是进度控制对资源的合理应用、成本的有效节约起着至关重要的作用,越来越受到施工单位重视.本文主要从进度控制的特点、任务、影响因素、解决办法等几方面分析项目进度控制的管理过程.
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