工程项目成本控制及措施,工程项目成本控制及措施知识 - 结构设计

更新时间：2024.11.16

头条 如何做好工程项目成本控制

这个问题问的有点大呦，如果你以前从事过工程概、预算，或参与过项目结算或项目决算，你可能就知道明确的方向了；如果你没有指方面的经历，建议你可以先学习一下工程造价方面的知识，找一套造价...

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工程项目成本控制措施

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10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1 、全面控制的原则（ 1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（ 2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“ 例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、动态控制的

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在项目实施的各个阶段,项目成本控制非常重要。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本,提高经济效益。而且项目成本控制是增加企业利润,扩大社会积累的主要途径之一。因此处于竞争日益激烈的建筑市场中,建筑施工企业应更加重视工程项目成本的控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理,材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。针对以上问题应采取有针对性的管理措施,并在施工管理过程中对管理方法及管理措施不断完善,使企业在竞争激烈的市场中处于有利地位。

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