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工程项目成本控制的原则与措施
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更新时间：2025.03.22
头 条 如何做好工程项目成本控制造价师
施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计...
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工程项目成本控制问题与对策

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成本在企业发展中占据着很重要的地位,对成本进行有效的控制与管理可使企业在竞争中处于优势地位,但许多企业并没有重视成本在其发展中所具有的影响,导致企业在进行经济活动中忽视对成本的控制,造成成本过大影响企业的发展。通过对成本控制的研究,有助于企业更好地把握适合本企业发展的成本规划,进而有利于减少成本,促进企业发展。

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工程项目成本控制的内容

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工程项目成本控制的内容 一、材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过 “限额领料”去落实，具 体有以下几个方面： ①定额控制 对于有消耗定额的材料， 项目以消耗定额为依据， 实行限额发料制度。 项目 各工长只能在规定限额内分期批领用， 需要超过限额领用的材料， 必须先查明原 因，经过一定审批手续方可领料。 ②指标控制 对于没有消耗定额的材料， 则实行计划管理和按指标控制的方法。 根据上期 实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超 过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 ③计算控制 为准确核算项目实际材料成本， 保证材料消耗准确， 在各种材料进场时， 项 目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明 确责任。在发生

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