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更新时间：2025.03.08
工程项目部经营目标责任书 经集团公司 会议研究， 任命 为 项目经理， 授权项目经理 组建项目部并代表集团公司执行 合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简 称“主 合同”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》 的规定， 为明确项目经理的 责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、合同造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主 合同和集团公司项目管理的有关要求， 经甲、乙双方协商， 为考核项目管理目标的完 成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标
工程项目目标责任书 1、工程项目目标责任书 公司委派 xx 同志担任 xx 工程第 xx 合同段项目经理、 xx 同志担任生产副经理、 xx 同志 担任机械副经理、 xx 同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益， 激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务： xx 工程第 xx 合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交 2 处、 分离式立交 7 处、通道 9处、涵洞 4 道、大桥 1座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标 准工资的 50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的 10%作为风险工资。 三、岗位编制：项目经理 1人、生产副经理 1 人、机械副经理 1人、项目总工 1人、主 管级 8人、工程师 8人、员级岗位 8 人。 四、责任指标： 1。经济目标：项目利润基本目标
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