园林绿化现场施工管理办法 第一章 现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工 进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原 则，选配具有改革开拓的精神， 施工经验丰富， 技术过硬， 勤奋实干的工程技术人员和管理 人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排 为使该工程尽早完工， 根据本工程特点和施工能力， 保质保量完成施工任务。 总体施工方案 先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点， 总体施工安排为水电完成后， 各分项工程同时进行施工， 土 建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备 基础设施 绿化施工 收尾工 验收
面对日益激烈的建筑市场竞争，项目负责人作为的工程施工现场的核心，其应对建筑工程项目进行全面的规划管理。结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目负责人应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何抓好工程质量和安全管理、强化施工现场管理以及加强对生产工人的管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。
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