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更新时间：2024.09.15
工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量、工程进度，由项目经理或者 项目总工编制采购计划 施工现场主要负责人根据当月的施工情况编制当月的材料 采购计划，填写材料采购申请单交予材料员（机料部） 材料员呈报材料主管领导审批，在呈报采购申请表时要进 行询价，必须有三家以上的询价，并作好记录，（大宗材料 需上报总公司总工办、工程管理部、财务部、总经理处审 批） 审批完毕后由材料科（机料部）组织具体实施采购，采购 材料必须有两人以上进行，材料员持签字完善的《材料采购 申请单》到财务科（财务部）办理付款手续 材料购入到场后，施工现场主要负责人、材料员（机料部 人员）、仓库保管员必须亲自验收，并在入库单（或收料 单）上签字确认，并移交仓库保管员，并留有验收记录 材料员持手续完善的报销单，后附发票、入库单、材料采 购申请单到财务科办理报销手续，月底施工现场人员根据进料 情况，实际盘存的物资核算材料的节
使用部门提出招标计划明确招标要求 招标采购部汇总使用部门计划编制招采工作计划 编制招标文件 实施部门、运营中心对招标文件会签 发出招标邀请书和资格预审文件 组织招标小组成员对投标商进行资格预审 组织招标小组成员对投标商进行考察 编制招标答疑会议纪要并组织汇签 组织投标人现场踏勘 向资格预审合格的投标商发出通过确认文件 对通过资格预审的投标 商出售招标文件 组织相关人员和部门召开招标答疑会 投标人缴纳图纸抵押金 后发出投标需要的图纸 向所有投标人发出招标答疑会议纪要 收取投标保证金 招标准备及发标流程图 开标会议安排；组织招评标小组参加开标会 在招标截止时间的同一时间接受投标人投标文件 成立评标委员会 组织开标 公开唱标 投标文件的符合性评审 投标文件实质性评审 评标评分汇总 评委会提出评标报告 招标人根据评标报告确定中标人 向中标人发出中标通知书 草拟合同 确定合同谈判参加的部门和人员 通
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