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更新时间：2024.11.23
头 条 施工阶段如何进行物资采购管理？
施工阶段进行物资采购管理，需要进行物资需求计划，选择合适的供应商，控制物资价格和数量，保证物资质量。
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工程物资采购管理制度

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1 工程物资采购管理制度 一、总则 为规范公司开发项目建筑物资采购管理工作， 确保采购物资符合规定的质量要 求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。 本制度结合公司项目开发的实际情况， 依照“集中统一，合理采购，降低成本” 的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。 二、职责： 招标采购部作为组织材料设备采购的主体， 负责物资供应计划、 采购实施和 相关控制管理工作， 负责采购招标的组织和协助采购合同的审查、 审定，负责供 货服务商信息管理系统的管理。 1、招标采购部经理的职责： 1) 负责招标采购部的日常行政工作。 2) 负责组织员工的日常培训工作。 3) 负责审批年度及月度工作计划，并按计划执行。 4) 负责对供货服务商的审核、评审、考察，参加对供货商的定期评价。 5) 负责审核《工程材料采购计划》 。 6) 负责审核相关采购项目的报价表。 7)

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