工程部维修手册 版本号 B 修改次数 0 章节号 0 页次 1/1 文件标题:工作手册说明 1 工作手册说明 1.本手册是公司实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体 员工必须严格遵守。 2.本手册自发布之日起生效。 3.手册使用期间,如有修改建议,工程部应汇总意见,工程部经理根据需要及 时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审, 必要时进行修订。 4.本手册发布后,公司或工程部发放的新文件,属于质量管理体系长期有效的 文件,均应适时纳入本手册。 5.本部门与其他部门工作有接口的文件,按本手册及相关部门工作手册中的条 款执行。 6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行 。 工程部维修手册 版本号 B 修改次数 1 章节号 0 页次 1/1 文件标题:工程维修管理流程 1 2 1.0工程部岗位图 2.0工程维修管理流程⋯⋯
第 1 页 共 9 页 工程维修部工作计划范本与工程营销上半年工作总结 及下半年工作计划汇编 工程维修部工作计划范本 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及 工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统 的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常 法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化 管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种 整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能 及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支 学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多 种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培 训走过场,培训效果不明显的局面。