工程施工协调管理方案 一、与业主方的工作协调 （一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的 “施工组织设计 ”组织 施工和管理。 （二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及 “三通一平 ”工作。 （三）每月 25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意 见，及时进行调整。 （四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。 （五）主要材料采购， 装饰材料安装工程等定额未计价材料， 必须经业主看样认定， 方可采 购。 （六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。 二、与监理工程师的工作协调 （一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 （二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸， 施工进度计划， 施工组织设计等文件及时提 交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行
随着社会的进步和经济的迅速发展,工程管理的理论水平不断提高,管理的模式也在不断革新。本文对建筑工程施工中各专业协调问题进行了浅析,针对其出现的问题,从专业特点和管理的角度分析了产生的原因,提出个人的见解,供大家参考。
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