随着我国经济的快速发展,建筑行业投资随之增多,面临严峻的建筑行业形势,如何在保证质量的前提下,做到建设项目的利益最大化,成为现在施工单位立足建筑行业的重要前提。从某种意义上来讲,施工现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现,对提高施工单位经济效益极为重要。然而,施工现场管理包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等,内容十分复杂多样,如何做到施工现场管理的规范、经济与科学合理值得施工单位深思。为此,本文在对施工现场管理及存在问题分析的基础上,探讨工程现场管理的策略。