1、如何开展总监的工作 (1)按投标文件要求组建监理部,主持编写监理规划、细则等 (2)注意重点项目质量 (3)安全(度汛) 2、工程质量控制的关键点 (1)本工程主要是基础处理—深水区土工布铺设( GPS定位)、碎石抛填平整; (2)排水板打设—从工艺上说是成熟的,主要是原材料和进度; (3)确保度汛期工程质量和堤身安全; (4)表面大块石理砌(选料备料) ; 3、工程进度 (1)基础处理— 3t土工布铺设和碎石抛填(在施工过程中摸索) (2)抛石供应(主要受控外购料石提供情况) (3)海底电缆改建 (4)工程施工中政策处理的影响 4、工程安全 (1)施工安全—运输安全 (2)工程安全—施工加荷速率(结合原位观测数据) 、台讯期堤身度汛安全 5、协调工作 主要做好两个标段同步施工的协调,协助业主处理政策及内、外供料计划协调。 6、工程投资 外购料在施工合同中有无明确 (1)、原始涂面确定